黃金期貨投資心得分享描述：：現如今，國家法規對醫院監管力度更加嚴格，而群眾對醫院的醫術水平認可也更加重要，但同時規范化管理也很重要。當你進入一家醫院時，你看到的印象是干凈、亮麗、雅致，那么無形中對該醫療服務質量增加了許多信心。 為有效的改善工作環境、改進工作流程，提升醫院風貌和服務水平，昆明男健醫院率先將“5S管理”引入醫療行業。開展5S前醫院需對全體員工進行5S的培訓，讓大家都清楚什么是5S，為什么要做5S，使廣大員工充分開展5S活動能給自己帶來的好處，從而主動去做。 為將“5S管理”在醫院做到規范化、標準化，昆明男健醫院成立了專業督導組，每天開展檢查，要求每位組員做到：眼到，檢查每一個死角;口到，發現問題立即反饋到位;心到，多肯定大家的成績;手到，每檢查一個地方都要拍照記錄。 推行5S管理，使醫院整齊劃一，樹立了醫院形象，有了一個安全的、高效的、高品質、人際和諧、精神狀態朝氣蓬勃的工作環境，營造良好的工作氛圍，我們在工作中，一是對工作場所物品進行整理，收拾層井然有序的狀態，區分必需品和非必需品，對必需品進行分類管理，及時處理非必需品，騰出空間，防止誤用、誤送丟失。二是對工作場所進行清掃、保持清潔。明確和細化清掃區域，將責任落實到具體工作人員，清除塵源、污染源、衛生死角，創建明亮、整潔、賞心悅目的工作環境，用5S給病房和辦公室面貌一新。 為確保5S管理取得成效，我們建立了一套科學的監督約束、激勵真正的考核獎罰機制，將對科室和中層管理者的績效考核融入5S管理，日常督查和年終考核相結合，年終一句考評結果，評出先進集體和先進個人，獎優罰劣，鼓勵先進，鞭策落后，在全院形成真想創優的良好氛圍，有力地推動了年度工作目標的全面落實。 醫療質量和病患的生命緊緊綁在一起，昆明男健男科醫院把醫療質量當做工作重點，不斷加大對醫療運行和質量監控，以管理規范為切入點，修訂并實施新醫療質量管理體系，嚴抓病歷內涵建設，實施病案單盲病歷評價辦法，突出病案質量關口前移。 “5S”的實行極大的營造了干凈、整潔、溫馨、舒適、安全的就醫環境，改善了患者的就醫體驗，提升了患者滿意度。